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生产外包

2019-05-11  来自: 宿迁禹豪企业管理服务有限公司 浏览次数:50

 生产外包定义:

    生产外包经营模式已有近两百年的历史,但真正发展是近十多年的事情。随着经济全球化,竞争全球化,许多跨国公司纷纷将制造基地外移到包括中国在内的亚洲区域。生产外包结束了自给自足的组织模式,把非核心技术工艺的大部分外包给别人,而在核心技术上区别于竞争对手,这已成为全球成功企业的共同做法。

   生产外包步骤:

1.确定厂商类型:根据公司的规模、外包的数量、金额、质量要求、技术要求,决定待选的厂商的规模和水平。

2.寻找外包厂商:根据以上要求,开始寻找厂商。并要求其填写“供应商/外包商调查表”,介绍其基本情况。

3.实地检查:选择几家符合基本要求的,组织生产、技术、质量、物料等部门的人员对每家厂现场检查其生产运作的各个方面。

4.决定待选厂商:根据各部门的反馈,选定几家好的。要求每家针对你们检查时发现的问题提供纠正预防措施。有必要的话,组织2次现场检查。

5.选定报价厂商:根据每家的纠正预防措施实施情况。选定报价厂商。

6.厂商报价:发送用于报价的图纸、文件给厂商(注意:之前应要求该厂商签订保密协议)。可要求每家厂商贵公司固定的格式报价,并给出明细(材料、人工、管理费用、利润),比便于分析比较。收到报价。

7.选定厂商报价分析。选定合适的几家。

样品认证:提供制造文件给选定厂商,制造几个或几十个样品。由公司的技术、质量人员检查认证。未通过的,视情况要求再作样品并提供纠正预防措施或直接取消资格。

8.小批量产品生产认证:通过样品认证的话,生产几百或几千个,并组织生产、技术、质量、物料等部门的人员现场认证该厂的生产组织各个方面。并提供纠正预防措施(没可能没有毛病的J)。

9.外包厂商认证:纠正预防措施实施情况良好,即可认证。

10.跟踪:质量决定前面多少批次需全检,接下来的检验比例,帮助厂商改进质量,也可派驻厂商处负责任何问题的解决,监督交期和质量,以及厂商的制造费用。

      定期降价+定期现场检查。




关键词: 生产外包   制造外包   成本低     

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